“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”，干部只有在基層干過，有了豐富的基層經(jīng)歷，才知道一線的真實情況，才能知道人民群眾需要什么，干部在基層實踐中不斷積累各方面工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，才能更好地增強工作能力和才干。要重視基層干部隊伍建設(shè)，不斷激發(fā)基層干部活力，真正讓基層干部隊伍成為一池活水。

重基層選拔，讓干部“出得去”。堅持“有為者有位”，暢通優(yōu)秀基層干部的上升通道，做細做實基層干部日?？己丝疾旃ぷ鳎瑢鶎庸ぷ鲗嵖冿@著、群眾評價較好的干部，在選拔使用中予以適當傾斜。同時，用好職級的正向激勵手段，打破基層干部晉升“天花板”。完善干部交流機制，定期統(tǒng)籌安排機關(guān)與基層干部雙向交流，特別是在與基層工作關(guān)聯(lián)度較高的部門進行重點交流，讓干部“下得去、出得來”。

到基層工作，讓干部“留得下”。加大基層干部激勵力度，增強基層干部的政治榮譽感，優(yōu)先推薦優(yōu)秀基層干部為“兩代表一委員”“兩優(yōu)一先”、先進模范等。注重基層軟環(huán)境、微觀環(huán)境的優(yōu)化，在政策允許范圍內(nèi)最大限度創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境來留住基層干部，探索薪酬福利待遇進一步向基層傾斜。通過評優(yōu)評先、媒體宣傳、組織關(guān)心等多種方式，關(guān)心關(guān)愛干部，進一步激發(fā)廣大基層干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

在基層錘煉，讓干部“干得好”。進一步完善基層干部選育管用機制，加強對基層干部的精細化管理，特別是對優(yōu)秀年輕干部的跟蹤管理。由“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變，把基層作為培養(yǎng)鍛煉干部的賽馬場，把干部放在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、城市更新、安全生產(chǎn)等急難險重的基層一線摔打歷練，為干部提供展示平臺，讓眼光長遠、駕馭能力強的鯤鵬型干部，敢闖敢拼、攻堅能力強的獅子型干部，埋頭苦干、執(zhí)行能力強的拓荒牛型干部脫穎而出。（湯斯宇）