干部在日常工作中需要處理的關(guān)系不少，概括來說就是如何為人處事。具體來講，主要有以下七種關(guān)系，處得好有利于個人成長進(jìn)步，反之，可能會讓自己陷入被動的困境。

上和下。下級要擺正位置，高質(zhì)量完成上級布置的任務(wù)；下級要多向上級請示匯報，讓上級及時掌握有關(guān)情況；下級要學(xué)會換位思考，對上級關(guān)注的事情要多想點(diǎn)子，為上級出謀劃策。上級要對下級做到知人善用，充分發(fā)揮下級的優(yōu)勢；上級對下級要恩威并施，既要關(guān)心幫助下級，也要嚴(yán)格要求下級，充分調(diào)動下級的積極性。

公和私。干部一旦有了私心雜念，立場就可能會不夠堅定。作為黨的干部，要以人民為中心，公私分明，不能假公濟(jì)私，更不能損公肥私。公私分明不是否認(rèn)個人正當(dāng)權(quán)益，干部有正常的家庭生活，也有正常的社會交往，干部的正常待遇應(yīng)該得到保障和逐步改善，但必須在法律和政策允許范圍之內(nèi)，絕不能“近水樓臺先得月”，拿黨和人民賦予的權(quán)力經(jīng)營自己的安樂窩，甚至為身邊的親戚朋友謀取私利。

快和慢。受崗位職數(shù)等因素限制，單位同一批次的干部往往在提拔上會有快慢之分。有的干部因?yàn)樽约禾岚温?，會心生不滿，影響工作狀態(tài)。一個干部因?yàn)樘岚温土虛?dān)子、玩“躺平”，這恰恰說明這個干部是沉不住氣的，不能委以重任。提拔干部是組織上的事情，是經(jīng)過通盤考慮，慎重決定的，干部要相信組織，尊重組織決定。干部要保持良好的心態(tài)，正確看待個人的進(jìn)退，不能太計較個人得失。

長和短。干部干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)該著眼長遠(yuǎn)，絕不能為了自己的一己私利，搞一些政績工程、形象工程。要正確處理長期效益和短期效益之間的關(guān)系。兩者兼而有之當(dāng)然是最佳選擇，反之，就要追求長期效益。歷史和現(xiàn)實(shí)無數(shù)次證明，過分追求短期效益的行為往往勞民傷財，留下后遺癥。中國有句古話，欲速則不達(dá)。要想到達(dá)更好的遠(yuǎn)方，就要腳踏實(shí)地走好近期的路。

難和易。世上無難事只怕有心人，干部想要快速成長必須要敢于向困難亮劍。越是艱難，越能磨煉意志和錘煉本領(lǐng)。那些習(xí)慣性挑容易的事的干部是不能經(jīng)歷風(fēng)浪的，當(dāng)真正的考驗(yàn)到來的時候，除了束手無策之外，只能做一只熱鍋上的螞蟻。其實(shí)，難和易是可以相互轉(zhuǎn)化的，經(jīng)歷的困難越多，再面對類似的情況就能從容應(yīng)對。反之，沒有經(jīng)歷困難洗禮的干部，稍微復(fù)雜的情況都難以應(yīng)對。

虛和實(shí)。虛和實(shí)有機(jī)結(jié)合才能有的放矢，務(wù)虛不務(wù)實(shí)就是紙上談兵、耍花架子，務(wù)實(shí)不務(wù)虛可能會陷入蠻干的狀態(tài)。虛和實(shí)的關(guān)系像理論和實(shí)踐、想和干的關(guān)系。虛是實(shí)的前提，實(shí)是虛的目的。務(wù)虛是為了更好的務(wù)實(shí)，一場頭腦風(fēng)暴、一次深調(diào)研、一次廣泛征求意見有助于更好的了解情況，找到最優(yōu)路徑。干部既要學(xué)會務(wù)虛，更要學(xué)會務(wù)實(shí)，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于治國理政重要論述的精神實(shí)質(zhì)，創(chuàng)造性開展工作。

緊和松。做事要把握好節(jié)奏，注意方式方法，做到松緊有度，張弛有序。既不能一直保持緊張的狀態(tài)，也不能一直保持松懈狀態(tài)。工作中，可以保持適度的內(nèi)緊外松，對自己嚴(yán)一點(diǎn)，但不能要求其他別人和你同頻共振。要善于在緊張的工作氛圍中輕松一下，多關(guān)愛別人和自己。要把工作和生活區(qū)分開來，不能把工作的緊張狀態(tài)延續(xù)到生活中來，也不能把生活中慵懶的狀態(tài)帶到工作中去。（吳偉文）